金年会

　　5月16日，陕西交控集团召开“5-5-3”现代化产业体系推进大会。深入贯彻中省关于构建现代化产业体系重要指示要求，全面总结“5-5-3”现代化产业体系发布以来各产业链推进情况，安排部署下阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持会议。

　　会上观看了“5-5-3”现代化产业体系专题推介片，通报了13条产业链推进工作方案，建设、投资、科技、绿发4个二级板块作为链主单位做了交流发言。

　　会议指出，产业链是企业发展的生命线，构建产业体系是推动集团高质量发展的重大战略。陕西交控“5-5-3”现代化产业体系发布以来，集团总部及各单位凝聚共识、齐心协力、迅速行动，产业转型初见成效，业态布局持续优化，工作机制不断健全，产业强企理念不断深入，产业引领作用日益突显，产业支撑效果不断提升。

　　会议强调，新质生产力是集团高质量发展的新引擎，是产业转型升级的主阵地。要锚定新质生产力和新型交通发展方向，结合交通行业特点和集团发展实际，深入研究数字经济、低空经济、绿色低碳、智能制造、新能源等重大战略新兴产业政策，坚持以科技创新为先导，以新模式、新技术、新产品为关键，着力打造交控特色的产业发展路径。

　　会议要求，集团上下要进一步提高站位、坚定信心，切实增强推进“5-5-3”产业体系的责任感和紧迫感，压实责任、统筹布局，全面推动产业体系落地，助力“7613”战略目标实现，支撑集团可持续高质量发展。一是要坚持立足交通、提质升级，强化经营理念，深化创新改革，持续稳固传统基础产业。二是要坚持聚合资源、协同发展，挖掘资产价值，持续延链强链，加快拓展交通关联产业。三是要坚持创新驱动、产融结合，面向产业需求、地方需求和市场需求，聚集优势资源，探索布局战略新兴产业。四是要把握好主业与多元、内涵与外延、扬优势与补短板、抓统筹与促协同、抓发展与防风险的关系，坚持发展新质生产力“优链”、多元合作“延链”、项目带动“聚链”，打造富有竞争力的交通产业集群。五是要营造全员谋产业、抓产业、强产业的浓厚氛围，增强大局观念，统筹兼顾产业落地和生产经营，加压奋进，形成更多有利润的营收、有现金流的利润。六是要进一步强化政策支持，优化工作机制，深化作风建设，细化服务措施，强化内部协同，全力服务保障各产业链落地见效。

　　集团公司领导，总助级管理人员，总部各部门正副职，各二级板块领导班子，三级单位主要领导160余人参加会议。